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Gedankenführung

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Wasserstoff in Aktion

Der Weg für Wasserstoff ist „schnörkellos“

Eine kürzliche Fahrt mit der Londoner U-Bahn lieferte Einblicke in den sich entwickelnden Wasserstoffsektor und die Bedeutung der „schnörkellosen“ Reise.

Dieser Thought-Leadership-Artikel wurde im August 2023 verfasst und erschien erstmals in der ADIPEC 2023 Preview.

Von Daryl Wilson

Ich fuhr kürzlich mit der Londoner U-Bahn, als mir dieser britische Begriff als Titel eines neuen Karrierebuchs auffiel: schnörkellos. Ein Begriff, der häufig verwendet wird, um eine Linie zu beschreiben, die sich auf eine nicht regelmäßige Weise krümmt oder verdreht. Die verschnörkelte Linie drängt dazu, vom Gewöhnlichen abzuweichen und sich in unbekannte Gebiete vorzuwagen. Die menschliche Natur bevorzugt kein Schnörkel, aber Schnörkel ist realitätsnäher, als wir zugeben möchten. 

So wie diese wellenförmige Linie für kontinuierliches Wachstum und Veränderung steht, lässt sich derselbe Vergleich auch mit Wasserstoff ziehen. Nach einem sehr schnellen, ich wage zu sagen, linearen Anstieg des Wasserstoffs in den letzten Jahren sind wir nun in der Realität der Schnörkel angekommen. An vielen Fronten herrscht Unsicherheit in Bezug auf Politik, Finanzierung, Genehmigungen und öffentliche Stimmung, was den Weg nach vorne nicht einfach macht.

Angesichts der Ungewissheit ist die Versuchung groß, innezuhalten und darauf zu warten, dass sich die Wolken verziehen, doch Untätigkeit ist keine Lösung. Die komplexe Entwicklung neuer Energieökosysteme erfordert ständiges Handeln und Engagement. Es gibt einige Aktionen, die einfach Sinn machen, egal was passiert.

Sich zusammenzuschließen, die Kosten zu senken und die Anstrengungen zu konzentrieren, sind drei wichtige Handlungsvektoren in Zeiten der Unsicherheit. Die Einberufung öffentlicher und privater Parteien, um sich über das weitere Vorgehen auszutauschen, kostet wenig, bringt aber große Vorteile. Regierungen und Industrie haben noch viel zu tun, und je mehr Zusammenarbeit und Interaktion möglich ist, desto besser werden die gemeinsamen Lösungen sein, die wir erarbeiten.

Bemühungen um Innovation und Kostensenkung sind in allen Szenarien ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Es wird schwierig sein, uns all die Veränderungen zu leisten, die wir vornehmen müssen. Wenn wir die Kosten für Veränderungen senken können, werden sie schneller und einfacher vonstattengehen. Fokussierung und Konzentration der Anstrengungen sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Leider besteht die Tendenz, Ressourcen über ein zu großes Gebiet zu verteilen, wodurch die Wirkung aller Bemühungen abgeschwächt wird. Wasserstoffhäfen und -täler müssen weiter zu durchdachten Ökosystemen verschmelzen, die mehrere Wasserstoffanwendungen umfassen, die sich um Angebot und Nachfrage drehen.

In dieser Phase ist es von entscheidender Bedeutung, die Denkweise des Ökosystems zu berücksichtigen. Während das schnelle Wachstum der Projektliste aufregend ist, trägt ein unzusammenhängendes Durcheinander von Superdemonstrationsprojekten nicht zur Kohärenz unseres zukünftigen Energiesystems bei. Es ist großartig, dass neue Richtlinien und Finanzierungsmechanismen viele Projektaktivitäten hervorgebracht haben, aber ein zufälliger Aufruf für Projekte ohne Ökosystem- oder Infrastrukturdenken ist einfach ein Durcheinander von Projekten. Der Wasserstoffhafen- oder Wasserstofftal-Ansatz ist ein Mikrokosmos des Ökosystemdenkens, aber wir müssen noch einen Schritt weiter gehen. Es ist eine ganzheitliche, umfassende Vision erforderlich, bei der man „den Anfang mit Blick auf das Ende“ vor Augen hat. Es gibt drei Elemente dieses Ökosystemansatzes, die ich hier hervorheben möchte:

  1. Minimal lebensfähige Starts: Im Juni hatte ich die Gelegenheit, zusammen mit Mitgliedern des Hydrogen Council an Bord der Suiso Frontier zu stehen, dem weltweit ersten Flüssigwasserstoff-Trägerschiff. Dies ist der Höhepunkt einer vor fünf Jahren konzipierten Vision und der Grundstein für den ersten internationalen Handel mit flüssigem Wasserstoff. Es ist ein großartiges Beispiel für einen „Minimum Viable Start“. Durch die Arbeit eines Konsortiums von Unternehmen in Japan und Australien hat das Projekt bewiesen, dass „es machbar ist“ und dass einige der bisher nie erreichten Aspekte der Hafeninfrastruktur möglich sind. Dies wäre ohne die langfristige Vision unserer Freunde in Japan, die starke Teamarbeit, die viele verschiedene Unternehmen in einem Konsortium zusammenführt, den Mut, das Engagement und die staatliche Finanzierungsunterstützung niemals möglich gewesen. Die langfristigen Dividenden für groß angelegte Veränderungen sind enorm.
  2. Vielfalt, Teamarbeit und Zusammenarbeit sind unerlässlich: Das Ausmaß und die Geschwindigkeit des Wandels, die zur Bewältigung des Klimawandels aufrechterhalten werden müssen, erfordern nichts Geringeres. Es gibt kein einzelnes Unternehmen oder eine Regierung, die alle erforderlichen Aufgaben übernehmen kann. In den letzten sechs Monaten haben die Mitglieder des Hydrogen Council ihre Bemühungen auf den Aufbau der Vision und Grundlage für mehrere Wasserstoffökosysteme konzentriert. Wenn wir elegante, funktionale und kostengünstige Energiesysteme der Zukunft bauen wollen, ist die Arbeit eines guten Designs erforderlich, das von starken Teams hervorgebracht wird. Es gibt eine architektonische Rolle, die Führungskräfte in Industrie und Regierung zusammenarbeiten müssen. Dies ist einer der Bereiche, in denen Zusammenkommen, Zusammenarbeit und Einberufung unerlässlich sind.
  3. Schritt für Schritt: Wenn wir sorgfältig darüber nachdenken, was in jedem Schritt der Ökosystemreise erreicht werden muss, werden wir den größten Fortschritt erzielen. Was sind jetzt die wichtigsten Dinge, die es zu lernen, zu beweisen, zu testen und zu bestätigen gilt? Was sind die konstruktivsten nächsten Schritte? Dies bildet die Grundlage für wirksame und zielführende Maßnahmen im nächsten Schritt. Einige dieser Dinge sind nicht schwer zu tun. Die schwierigere Arbeit besteht darin, zu formulieren, was als nächstes zu tun ist. Welche echten Zwänge müssen wir herausfordern und überwinden? Es gibt keine Zeit, die man mit anderen Dingen verschwenden kann.

Ich erwähne viele der oben genannten Punkte als Hintergrund für die bevorstehende ADIPEC-Konferenz vom 2. bis 5. Oktober 2023 in Abu Dhabi. Hier kann die „schnörkellose Reise“ ihren Weg finden. Die Zusammenarbeit zwischen großen Energieakteuren und Regierungen ist genau die Art von „Zusammenkunft“, die jetzt stattfinden muss. Die globalen Kapazitäten der großen etablierten Energieakteure werden nach und nach auf die dringenden Bedürfnisse ausgerichtet.

Das Thema der diesjährigen ADIPEC – Dekarbonisierung, schneller, gemeinsam – spricht gut dafür, zu entscheiden, was inmitten der Unsicherheit zu tun ist, die richtigen Gespräche zu führen und an den Ökosystemen zusammenzuarbeiten, die wir aufbauen müssen. Die Podiumsdiskussionen, die Gespräche am Stand, die Präsentationen und die Gesprächsrunden mit Führungskräften bieten eine reichhaltige Umgebung, die jedem Teilnehmer dabei hilft, sich auf der schwierigen Reise zurechtzufinden.

Ich habe letztes Jahr zum ersten Mal an der ADIPEC teilgenommen. Im Gegensatz zu dem negativen und pessimistischen Bild, das die Medien oft vermitteln, hat mich die Größe und Stärke der Führungskräfte in der neuen und alten Energiebranche ermutigt, die bei vielen der oben genannten Themen „zur Sache kommen“. 

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