이 사고 리더십 기사는 2023년 8월에 작성되었으며 ADIPEC 2023 미리 보기에 처음 게재되었습니다.
대릴 윌슨
나는 최근 런던 지하철을 타고 가다가 새로운 직업 서적의 제목으로 이 영국 용어를 언급했습니다: 구불구불한. 규칙적이지 않은 방식으로 구부러지거나 꼬이는 선을 설명하는 데 자주 사용되는 용어입니다. 구불구불한 선은 일상에서 벗어나 미지의 영역으로 모험을 떠나도록 촉구합니다. 인간의 본성은 구불구불한 것을 선호하지 않지만, 우리가 인정하고 싶은 것보다 구불구불한 것이 현실에 더 가깝습니다.
이 물결 모양의 선이 지속적인 성장과 변화를 나타내는 것처럼 수소에도 동일한 비교가 가능합니다. 지난 몇 년 동안 선형적으로 매우 빠른 속도로 수소가 증가한 후 우리는 이제 구불구불한 현실에 들어섰습니다. 여러 면에서 정책, 자금 조달, 허가 및 대중 정서에 불확실성이 지배하고 있어 앞으로 나아갈 길이 쉽지 않습니다.
불확실성에 직면하면 멈춰 서서 구름이 걷힐 때까지 기다리려는 강한 유혹이 있지만, 무반응은 답이 아닙니다. 새로운 에너지 생태계의 복잡한 개발에는 지속적인 조치와 참여가 필요합니다. 무슨 일이 일어나도 이해가 되는 몇 가지 행동이 있습니다.
함께 모이고, 비용을 낮추고, 노력을 집중하는 것은 불확실성 하에서 행동의 세 가지 주요 벡터입니다. 앞으로 나아갈 길에 대해 참여하기 위해 공공 및 민간 당사자를 소집하는 것은 비용이 거의 들지 않지만 큰 보상을 가져옵니다. 정부와 업계는 해야 할 일이 많으며 더 많은 협력과 상호 작용이 일어날수록 우리가 구축하는 공동 솔루션은 더 좋아질 것입니다.
혁신과 비용 절감을 위한 노력도 모든 시나리오에서 중요합니다. 우리가 해야 할 모든 변화를 감당하기는 어려울 것입니다. 변화 비용을 낮출 수 있다면 변화는 더 빠르고 쉬워질 것입니다. 집중하고 집중하는 노력도 중요합니다. 불행하게도 자원을 너무 많은 영역에 분산시켜 모든 노력에 대한 영향을 희석시키는 경향이 있습니다. 수소 포트와 밸리는 수요와 공급을 중심으로 클러스터된 여러 수소 애플리케이션을 포함하는 사려 깊은 생태계로 더욱 통합되어야 합니다.
이 단계에서는 생태계의 사고방식을 수용하는 것이 중요합니다. 프로젝트 명단의 급속한 성장은 흥미롭지만 연결되지 않은 슈퍼 데모 프로젝트의 혼란은 미래 에너지 시스템의 일관성을 만들지 못합니다. 새로운 정책과 자금 조달 메커니즘이 많은 프로젝트 활동을 불러일으킨 것은 좋지만, 생태계나 인프라가 없는 생각으로 프로젝트를 무작위로 요청하는 것은 단순히 프로젝트를 엉망으로 만드는 것입니다. 수소 포트나 수소 밸리 접근 방식은 생태계 사고의 축소판이지만 우리는 한 단계 더 나아갈 필요가 있습니다. “끝을 염두에 두고 시작”이라는 총체적인 완전한 비전이 필요합니다. 여기서 강조하고 싶은 이 생태계 접근 방식에는 세 가지 요소가 있습니다.
- 최소 실행 가능 시작: 지난 6월, 수소협의회 회원들과 함께 세계 최초의 액화수소 운반선인 Suiso Frontier호에 탑승할 기회가 있었습니다. 이는 5년 전 구상된 비전의 정점이자 액화수소 분야 최초의 국제 무역의 토대입니다. '최소 실행 가능 시작'의 좋은 예입니다. 일본과 호주 기업 컨소시엄의 작업을 통해 이 프로젝트는 "할 수 있음"을 입증했으며 이전에 달성하지 못한 항구 인프라 측면 중 일부가 가능하다는 것을 입증했습니다. 이는 일본에 있는 우리 친구들의 장기적인 비전, 다양한 기업을 하나의 컨소시엄으로 묶는 강력한 팀워크, 용기, 헌신, 정부 자금 지원이 없었다면 결코 일어나지 않았을 것입니다. 대규모 변화에 대한 장기적인 배당금은 엄청납니다.
- 다양성, 팀워크, 협업이 필수적입니다.: 기후변화를 극복하기 위해 지속되어야 하는 변화의 규모와 속도는 그에 못지않게 요구됩니다. 필요한 모든 업무를 수행할 수 있는 회사나 정부는 없습니다. 지난 6개월 동안 수소협의회 회원들은 다양한 수소 생태계에 대한 비전과 기반을 구축하는 데 집중적으로 노력해 왔습니다. 우아하고 기능적이며 비용 효율적인 미래 에너지 시스템을 구축하려면 강력한 팀에서 나오는 좋은 설계 작업이 필요합니다. 업계 리더와 정부 리더가 협력하여 수행해야 하는 아키텍처 역할이 있습니다. 이것은 함께 모이고 협력하고 소집하는 것이 필수적인 영역 중 하나입니다.
- 단계별: 생태계 여정의 각 단계에서 달성해야 할 사항에 대한 사려 깊음이 우리가 가장 큰 발전을 이룰 수 있는 방법입니다. 지금 배우고, 증명하고, 테스트하고, 확인하기 위해 가장 필수적인 것은 무엇입니까? 가장 건설적인 다음 단계는 무엇입니까? 이는 효과적이고 편리한 다음 단계 조치의 기초를 형성합니다. 이러한 일 중 일부는 수행하기 어렵지 않습니다. 더 어려운 일은 다음에 무엇을 해야 할지 공식화하는 것입니다. 우리가 도전하고 극복해야 할 실제 제약은 무엇입니까? 다른 일에 낭비할 시간이 없습니다.
저는 2023년 10월 2~5일 아부다비에서 열리는 ADIPEC 컨퍼런스를 배경으로 위 항목 중 많은 부분을 언급했습니다. 바로 여기에서 "구불구불한 여정"이 길을 찾을 수 있습니다. 주요 에너지 주체와 정부 간의 협력은 지금 당장 이루어져야 하는 일종의 "소집"에 불과합니다. 현재 주요 에너지 기업의 글로벌 규모 역량은 당면한 긴급한 요구 사항에 점차적으로 초점을 맞추고 있습니다.
올해 ADIPEC의 주제인 탈탄소화, 더 빠르게, 함께(Decarbonizing, 더 빠르게, 함께)는 불확실성 속에서 무엇을 해야 할지 해결하고, 올바른 대화를 나누고, 우리가 구축해야 하는 생태계에 협력하는 것을 잘 말해 줍니다. 패널, 부스 대화, 프리젠테이션 및 리더십 원탁회의는 모든 참석자가 구불구불한 여정에서 자신의 길을 찾는 데 도움이 되는 풍부한 환경입니다.
저는 작년에 처음으로 ADIPEC에 참석했습니다. 언론에서 흔히 만들어내는 부정적이고 비관적인 이미지와는 달리, 위에서 설명한 많은 주제에 대해 “사업에 착수”하는 신·구에너지 산업의 리더들의 규모와 힘에 저는 큰 힘을 얻었습니다.