水素の進む道は「曲がりくねっている」

このソート リーダーシップに関する記事は 2023 年 8 月に書かれ、ADIPEC 2023 プレビューで初めて掲載されました。

ダリル・ウィルソン

最近ロンドンの地下鉄に乗っていたとき、新しいキャリア本のタイトルとしてこのイギリスの用語が「squiggly」であることに気づきました。規則的ではない方法で曲がったりねじれたりする線を表すためによく使用される用語。波線は、日常から逸脱して未知の領域に足を踏み入れるよう促します。人間の性質は波打つことを好みませんが、波打つことは私たちが認めたいよりも現実に忠実です。 

この波打つ線が継続的な成長と変化を表すのと同じように、水素についても同じ比較をすることができます。過去数年間の非常に急速な、敢えて言えば直線的な水素の増加を経て、私たちは今、波状の現実に直面しています。政策、資金、許認可、世論の多くの面で不確実性が支配しており、前進する道は容易ではありません。

不確実性に直面すると、立ち止まって雲が晴れるのを待ちたいという強い誘惑に駆られますが、何も行動を起こさないことが解決策ではありません。新しいエネルギーエコシステムの複雑な開発には、継続的な行動と関与が必要です。何が起こっても意味のある行動がいくつかあります。

団結すること、コストを削減すること、そして努力を集中することは、不確実性の下で行動するための 3 つの重要なベクトルです。今後の進め方について話し合うために官民の関係者を招集することは、費用はほとんどかかりませんが、大きな見返りをもたらします。政府と業界にはやるべきことがたくさんあり、協力と交流が増えるほど、より良い共同ソリューションを構築できるようになります。

イノベーションとコスト削減に関する取り組みも、あらゆるシナリオにおいて重要です。必要なすべての変化を賄うのは難しいでしょう。変更のコストを下げることができれば、より早く、より簡単に変更が実現できるでしょう。集中して取り組むことも重要です。残念ながら、リソースを広範囲に分散しすぎて、すべての取り組みの効果が薄れてしまう傾向があります。水素ポートとバレーは、需要と供給を中心にクラスター化された複数の水素アプリケーションを含む思慮深いエコシステムにさらに融合する必要があります。

この段階では、エコシステムの考え方を受け入れることが不可欠です。プロジェクト名簿の急速な成長は刺激的ですが、スーパー実証プロジェクトが無関係に乱雑になっていては、将来のエネルギー システムの一貫性を保つことはできません。新しい政策や資金調達の仕組みによって多くのプロジェクト活動が生み出されたのは素晴らしいことですが、エコシステムやインフラストラクチャーの考え方を持たずにランダムにプロジェクトを募集しても、単なるプロジェクトが混乱するだけです。水素ポートまたは水素バレーのアプローチはエコシステムの考え方の縮図ですが、私たちはさらに一歩前進する必要があります。 「終わりを念頭に置いて始める」という全体的な完全なビジョンが必要です。このエコシステム アプローチには、ここで強調したい 3 つの要素があります。

1. 実行可能な最小限のスタート：6月、私は水素協議会のメンバーとともに世界初の液体水素運搬船「すいそうフロンティア」に乗船する機会がありました。これは5年前に構想されたビジョンの集大成であり、史上初の液体水素の国際取引の基礎となる。これは「最低限の実行可能なスタート」の好例です。日本とオーストラリアの企業コンソーシアムの取り組みを通じて、このプロジェクトは「実行できる」こと、そして港湾インフラのこれまで達成されていなかった側面のいくつかが可能であることを証明しました。日本の友人たちの長期的なビジョン、多くの多様な企業を一つのコンソーシアムにまとめる強力なチームワーク、勇気、献身、そして政府の資金援助がなければ、これは決して起こりえなかったでしょう。大規模な変化がもたらす長期的な利益は莫大です。
2. 多様性、チームワーク、コラボレーションが不可欠です：気候変動の要求を克服するために維持する必要がある変化の規模とペース。必要なすべての仕事を引き受けることができる企業や政府は存在しません。過去 6 か月にわたり、水素評議会のメンバーは複数の水素エコシステムのビジョンと基盤の構築に努力を集中してきました。洗練された機能的でコスト効率の高い将来のエネルギー システムを構築しようとしている場合、強力なチームによる優れた設計の作業が必要になります。業界と政府のリーダーが協力して果たすべきアーキテクチャの役割があります。これは、団結、協力、会議が不可欠な分野の 1 つです。
3. 段階的に: エコシステムの旅の各段階で何を達成する必要があるかを熟慮することが、私たちが最大限の進歩を遂げる方法です。今、学び、証明し、テストし、確認しなければならない最も重要なことは何ですか?最も建設的な次のステップは何でしょうか?これは、効果的かつ適切な次のステップのアクションの基礎となります。これらのことの中には、難しくないものもあります。さらに難しい作業は、次に何をすべきかを策定することです。私たちが挑戦し、克服する必要がある本当の制約は何でしょうか?他のことに費やす時間はありません。

私は、2023 年 10 月 2 ～ 5 日にアブダビで開催される ADIPEC 会議の背景として、上記の項目の多くに言及しました。ここで「波打つ旅」が始まります。主要なエネルギー企業と政府との協力は、まさに今必要な「会議」の一種です。既存の主要なエネルギー企業の世界規模の能力は、当面の差し迫ったニーズに徐々に焦点を当てています。

今年の ADIPEC のテーマ「脱炭素化、より速く、共に」は、不確実性の中で何をすべきかを解決し、適切な会話をし、構築する必要があるエコシステムで協力することをよく物語っています。パネル、ブースでの会話、プレゼンテーション、リーダーシップラウンドテーブルは、あらゆる参加者が曲がりくねった旅の中で自分の道を見つけるのに役立つ充実した環境です。

昨年初めてADIPECに参加しました。メディアによってしばしば作られる否定的で悲観的なイメージとは対照的に、私は、新旧のエネルギー業界のリーダーたちが、上で概説した多くのテーマに「本題に取り組む」規模と強さに勇気づけられました。