Wasserstoff-Profis, scheuen Sie sich nicht vor offenen Dialogen zum Thema Sicherheit

Dieser Artikel erschien zuerst in H2-Ansicht.

Von Annemarie Purmer, Hydrogen Process Safety Manager bei Shell, und Linda Febvre, Hydrogen HSE Manager bei ENGIE, Mitglieder des Hydrogen Council

Die Geschwindigkeit, mit der die Industrie und das Bewusstsein für Wasserstoff heute wachsen, ist beispiellos. Bis Anfang 2021 wurden über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg über 200 Großprojekte mit einem Gesamtwert von über 300 Mrd. TPP angekündigt[1], was einen großen Schritt in der Branche erfordert. Ein Bereich, der zuvor auf einige wenige wichtige Vorreiter beschränkt war, umfasst jetzt Unternehmen, die von Start-ups und innovativen KMU bis hin zu großen multinationalen Unternehmen reichen und eine Reihe von Anwendungen entwickeln, wie z. B. Fernverkehr, Schifffahrt, Luftfahrt, Stahl und Chemie.

Infolgedessen kommen viele von uns, die heute in der Wasserstoffindustrie arbeiten, aus unterschiedlichen Berufen und Sektoren mit unterschiedlicher Risikotoleranz und unterschiedlichem Sicherheitsbewusstsein und Fachwissen. Diese Vielfalt schafft in vielerlei Hinsicht einen Mehrwert, unterstreicht aber auch die Bedeutung der Förderung einer starken Sicherheitskultur, in der sich alle Mitarbeiter der Herausforderungen bewusst sind und proaktiv auf das Ziel hinarbeiten, die Wasserstoffindustrie sicher zu entwickeln. Im Energie- und Wasserstoffgeschäft wissen wir, dass wir mit der Verantwortung leben, Risiken zu managen.

Wie in allen Energie-, Industrie- und Transportbranchen sind Risikobewertungen, Sicherheitsstudien und Standards der Schlüssel zur Entwicklung inhärent sicherer Konstruktionen. Organisationen mit langjähriger Erfahrung im Anbieten von Sicherheitsschulungen und -anleitungen, wie z Zentrum für Wasserstoffsicherheit und HySafe, bieten der Industrie eine solide Basis, um ein Höchstmaß an Sicherheit zu gewährleisten. Innerhalb des Hydrogen Council kommen Branchenakteure in einer eigenen Arbeitsgruppe zusammen, um Kartierungen von Sicherheitslücken durchzuführen, die angegangen werden müssen, und sich für eine weitere Standardisierung einzusetzen.

Obwohl Normen und Richtlinien unerlässlich sind, lenken sie nicht von der notwendigen Voraussetzung für eine solide Sicherheitskultur ab. Nur durch die Entwicklung der richtigen Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen aller an der Wasserstoffindustrie beteiligten Personen können wir sicherstellen, dass strenge Sicherheitssysteme implementiert werden. Der Aufbau eines kollektiven Ansatzes und die Förderung einer Sicherheitskultur ist heute umso wichtiger, da die Öffentlichkeit fest auf den schnell wachsenden Wasserstoffsektor gerichtet ist. Jeder Vorfall könnte möglicherweise die gesamte Branche zurückwerfen. Deshalb müssen wir es richtig machen und wir müssen es sicher machen.

„Es sicher zu tun“ ist daher eine kollektive Verantwortung, und jeder von uns, unabhängig davon, ob er ein nominierter Sicherheitsexperte ist oder nicht, muss sicherstellen, dass Sicherheit immer im Vordergrund unserer Denk- und Arbeitsweise steht. Die Branche kann sich heute rühmen, nach einem risikobewerteten Ansatz zu operieren – der oft über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht und alle risikobeeinflussenden Faktoren während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts berücksichtigt. Mit der Erweiterung des Raums wird es notwendig sein, diesen Ansatz weiter zu verfeinern und zu verbessern, aber auch zunehmend Kollegen mit nicht-technischem Hintergrund einzubeziehen. Es liegt an jedem in jeder Position, dafür zu sorgen, dass es keine höhere Priorität als die Sicherheit gibt.

Sicherheitsdialoge sind eines der vielen Instrumente, um eine Sicherheitskultur zu fördern und Sicherheitsführerschaft von oben zu demonstrieren. Nicht-Sicherheitsfachkräfte neigen oft dazu, ein solches Engagement zu scheuen, da sie das Gefühl haben, nicht über die richtigen Kompetenzen zu verfügen. Diese beiden Sicherheitsexperten möchten diesen Mythos entlarven: Jeder kann einen Sicherheitsdialog führen, weil jeder in der Lage ist, einer anderen Person ein paar einfache offene Fragen zu stellen, wie z. B. „Wie kann die Organisation Ihrer Meinung nach die Sicherheit von Ihnen und Ihren Kollegen verbessern? ?” oder „Wie denken Sie, wird Sicherheit in Ihren Arbeitsumfang integriert?“

Dies sind einfache Fragen, aber die Antworten bieten oft wertvolle Einblicke, vorausgesetzt, dass sich die Personen sicher fühlen, wahrheitsgemäß zu antworten. Dies bringt uns zum nächsten Element der Verbesserung der Sicherheit in einer Organisation: Einzelpersonen müssen sich psychologisch sicher fühlen, um den Status quo in Frage zu stellen, Entscheidungen in Frage zu stellen und ihre Meinung darüber zu äußern, was sie für falsch halten, und ohne Angst vor Vergeltung Verbesserungsmöglichkeiten vorzuschlagen .

Schließlich laden wir alle, die im Wasserstoffgeschäft tätig sind, ein, sich extern zu engagieren – mit Regulierungsbehörden, internationalen Gremien wie dem Hydrogen Council und untereinander – unabhängig davon, ob Sie Betreiber, Auftragnehmer oder Lieferant sind. Um die Wasserstoffindustrie schnell, aber sicher zu entwickeln, sind Beratung und Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung.

Abschließend könnten einige von Ihnen Arbeitssicherheit als die Aufgabe der HSE-Person (Health, Safety & Environment) betrachten und denken, dass es nur eine Frage der Einhaltung einer Reihe von Standards ist, die auf einer Liste abgehakt werden können. In Wirklichkeit handelt es sich um eine sich ständig verbessernde Disziplin, die eine verbesserte Zusammenarbeit, Sensibilisierung und Dialog erfordert, um eine steile Lernkurve aufrechtzuerhalten. Wir verlassen uns darauf, dass Sicherheitsexperten die Systeme, Standards, Metriken und Tools zur Gewährleistung der Sicherheit bereitstellen, aber wir verlassen uns auch darauf, dass jeder in seiner eigenen Rolle diese Tools aufgreift und sie jeden Tag als Kernbestandteil seiner Arbeit verwendet.

Ob als Business Developer, Personaler oder Projektleiter – Sie leisten einen Beitrag zur Sicherheitskultur Ihres Unternehmens. Somit ist die HSE-Person in Ihrem Unternehmen ein Geschäftspartner, mit dem Sie wie mit jedem anderen Kollegen zusammenarbeiten können. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, nehmen Sie sich heute einfach einen Moment Zeit, um einen (Nicht-HSE-) Kollegen zu fragen, was er über Wasserstoffsicherheit weiß, und voneinander zu lernen. Wenn wir uns alle dieser Herausforderung stellen, können wir integrative Sicherheitsgespräche anstoßen, die alle Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette einbeziehen.

Verweise:

[1] Wasserstoffeinblicke 2021, Wasserstoffrat, Februar 2021