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작용하는 수소

수소 전문가, 안전에 대한 공개 대화를 부끄러워하지 마십시오

The hydrogen industry's rapid expansion, with over 200 large-scale projects announced by early 2021, exceeding $300 billion in value, signals a significant shift across various sectors, previously led by a few key players, now encompassing a diverse range of businesses and applications.

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Shell의 수소 공정 안전 관리자 Annemarie Purmer와 ENGIE의 수소 HSE 관리자 Linda Febvre, 수소 위원회 회원

오늘날 수소에 대한 산업과 인식이 성장하는 속도는 전례가 없습니다. 2021년 초 현재 가치 사슬 전반에 걸쳐 200개 이상의 대규모 프로젝트가 발표되었으며 총 가치는 $3000억을 초과합니다.[1], 이는 부문에서 큰 단계적 변화가 필요합니다. 이전에는 소수의 주요 선두주자에게만 국한되었던 공간이 이제는 신생 기업과 혁신적인 중소기업에서 대규모 다국적 기업에 이르기까지 다양한 비즈니스를 포함하고 장거리 트럭 운송, 운송, 항공, 철강 및 화학과 같은 다양한 응용 프로그램을 개발하고 있습니다.


그 결과, 오늘날 수소 산업에서 일하는 우리 중 많은 사람들이 다양한 직업과 부문에서 왔으며, 다양한 위험 허용 범위와 수준의 안전 인식 및 전문 지식을 갖추고 있습니다. 그 다양성은 여러 면에서 가치를 창출하지만, 또한 모든 구성원이 문제를 인식하고 수소 산업의 안전한 발전이라는 목표를 향해 적극적으로 노력하는 강력한 안전 문화 조성의 중요성을 강조합니다. 에너지 및 수소 사업에서 우리는 위험을 관리할 책임이 있음을 알고 있습니다.

모든 에너지, 산업 및 운송 산업과 마찬가지로 위험 평가, 안전 연구 및 표준은 본질적으로 안전한 설계를 개발하는 데 중요합니다. 다음과 같이 안전 교육 및 지도를 제공한 오랜 실적을 가진 조직 수소안전센터 그리고 하이세이프, 업계에 최대 수준의 안전을 보장하는 견고한 기반을 제공합니다. 수소 위원회 내에서 업계 관계자들은 전담 작업 그룹에서 함께 모여 해결해야 할 안전 격차의 매핑을 수행하고 추가 표준화를 지지합니다.

그러나 표준과 지침은 필수적이지만 강력한 안전 문화에 필요한 요구 사항을 손상시키지는 않습니다. 엄격한 안전 시스템이 구현되도록 보장할 수 있는 것은 수소 산업에 관련된 모든 개인의 올바른 신념, 태도 및 행동을 개발하는 것입니다. 급속도로 성장하는 수소 부문에 대한 대중의 시선이 확고하게 고정된 오늘날에는 집단적 접근 방식을 구축하고 안전 문화를 육성하는 것이 더욱 중요합니다. 어떤 사고라도 잠재적으로 전체 산업을 뒤엎을 수 있습니다. 그렇기 때문에 올바르게 수행해야 하고 안전하게 수행해야 합니다.

따라서 "안전하게 수행하는 것"은 공동 책임이며, 지명된 안전 전문가인지 여부에 관계없이 우리 각자는 우리가 생각하고 작업하는 방식에서 항상 안전이 최우선임을 확인해야 합니다. 오늘날 업계는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 모든 위험 영향 요인을 고려하여 법률에서 요구하는 것 이상으로 위험 평가 접근 방식에 따라 운영하는 데 자부심을 느낄 수 있습니다. 공간이 확장됨에 따라 이러한 접근 방식을 계속 미세 조정하고 개선해야 할 필요가 있을 뿐만 아니라 비기술적 배경을 가진 동료의 참여도 증가해야 합니다. 안전보다 더 높은 우선 순위가 없음을 확인하는 것은 모든 위치의 모든 사람에게 달려 있습니다.

안전 대화는 안전 문화를 촉진하고 최고로부터 안전 리더십을 입증하기 위한 많은 도구 중 하나입니다. 안전하지 않은 전문가는 자신에게 적절한 역량이 없다고 느끼기 때문에 그러한 참여를 꺼리는 경향이 있습니다. 이 두 안전 전문가는 그 신화를 폭로하고 싶습니다. 모든 사람이 안전 대화를 시작할 수 있습니다. 모든 사람이 다른 사람에게 다음과 같은 몇 가지 간단한 공개 질문을 할 수 있기 때문입니다. ?” 또는 "안전이 작업 범위에 어떻게 통합된다고 생각합니까?"

이것은 간단한 질문이지만 개인이 진실하게 응답하는 것이 안전하다고 느끼는 경우 응답은 종종 귀중한 통찰력을 제공합니다. 이것은 우리를 조직의 안전을 강화하는 다음 요소로 이어집니다. 개인은 현상 유지에 도전하고, 결정에 의문을 제기하고, 자신이 생각하는 것이 잘못되었다고 생각하는 것에 대한 견해를 표현하고 보복에 대한 두려움 없이 개선 방법을 제안하기 위해 심리적으로 안전하다고 느낄 필요가 있습니다. .

마지막으로 수소 사업에 종사하는 모든 사람이 규제 기관, 수소 위원회와 같은 국제 기구 및 운영자, 계약자 또는 공급 업체와 상관없이 외부적으로 참여하도록 초대합니다. 수소산업을 빠르고 안전하게 발전시키기 위해서는 협의와 협업이 무엇보다 중요합니다.

결론적으로 어떤 분들은 산업안전을 HSE(Health, Safety & Environment) 사람의 직업으로 생각하고, 목록에서 확인할 수 있는 일련의 표준을 따르는 문제일 뿐이라고 생각할 수 있습니다. 실제로, 가파른 학습 곡선을 유지하기 위해 향상된 협업, 인식 및 대화가 필요한 지속적으로 개선되는 분야입니다. 우리는 안전 전문가가 안전을 보장하기 위해 시스템, 표준, 메트릭 및 도구를 가져오길 기대하지만, 또한 각자의 역할 내에서 모든 사람이 이러한 도구를 사용하여 업무의 핵심 부분으로 사용하기를 기대합니다.

귀하가 비즈니스 개발자, HR 담당자 또는 프로젝트 관리자이든 관계없이 회사의 안전 문화에 기여해야 합니다. 따라서 조직의 HSE 담당자는 다른 동료와 마찬가지로 협력할 수 있는 비즈니스 파트너입니다. 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 오늘 잠시 시간을 내어 (HSE가 아닌) 동료에게 수소 안전에 대해 무엇을 알고 있는지 물어보고 서로에게서 배우십시오. 우리 모두가 그 도전을 받아들인다면 가치 사슬을 따라 모든 이해 관계자가 참여하는 포괄적인 안전 대화를 시작할 수 있습니다.


참조:

[1] 수소 인사이트 2021, 수소 위원회, 2021년 2월


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