氢能专业人士，不要回避关于安全的公开对话

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作者：壳牌氢气工艺安全经理 Annemarie Purmer 和氢气委员会成员 ENGIE 氢气 HSE 经理 Linda Febvre

今天工业和氢意识的增长速度是前所未有的。截至2021年初，全价值链已宣布200多个大型项目，总价值超过$3000亿[1]，这需要该领域的重大变革。以前仅限于少数关键领跑者的空间，现在包括从初创企业和创新型中小企业到大型跨国公司的企业，并开发一系列应用，如长途货运、航运、航空、钢铁和化学品。

因此，我们今天在氢能行业工作的许多人来自不同的专业和部门，具有不同的风险承受能力以及安全意识和专业知识水平。这种多样性在许多方面创造了价值，但它也强调了培养强大的安全文化的重要性，在这种文化中，所有员工都意识到挑战并积极朝着安全发展氢工业的目标努力。在能源和氢能业务中，我们知道我们有责任管理风险。

与所有能源、工业和运输行业一样，风险评估、安全研究和标准是开发本质安全设计的关键。在提供安全培训和指导方面有着长期记录的组织，例如 氢安全中心 和 海安全，为行业提供坚实的基础，以保证最高水平的安全。在氢能委员会内，行业参与者聚集在一个专门的工作组中，对要解决的安全漏洞进行绘图，并倡导进一步标准化。

然而，尽管标准和指南是必不可少的，但它们并没有减损对稳健安全文化的必要要求。只有通过发展所有参与氢工业的个人的正确信念、态度和行为，我们才能确保实施严格的安全系统。建立集体方法和培养安全文化在今天变得更加重要，公众的目光紧紧盯着快速增长的氢能行业。任何事件都可能使整个行业倒退。这就是为什么我们需要正确地做这件事，我们需要安全地做这件事。

因此，“安全行事”是一项集体责任，我们每个人，无论我们是否是指定的安全专业人员，都需要确保安全始终处于我们思考和工作方式的最前沿。当今的行业可以根据风险评估的方法进行运营——通常超出法律要求，考虑到项目生命周期中的所有风险影响因素。随着空间的扩大，将需要继续微调和改进这种方法，但也需要越来越多地与非技术背景的同事接触。每个职位的每个人都应确保没有高于安全的优先事项。

安全对话是促进安全文化和展示自上而下的安全领导力的众多工具之一。非安全专业人员通常倾向于回避这种参与，因为他们认为自己没有合适的能力。这两位安全专家想要揭穿这个神话：每个人都可以进行安全对话，因为每个人都可以向另一个人提出一些简单的开放性问题，例如“您认为组织如何提高您和您同事的安全性？”或“您认为安全如何融入您的工作范围？”

这些都是简单的问题，但只要个人觉得可以安全地如实回答，这些回答通常会提供有价值的见解。这将我们带到了提高组织安全性的下一个要素：个人需要在心理上感到安全，以挑战现状、质疑决策、表达他们认为错误的观点并提出改进方法，而不必担心受到报复.

最后，我们邀请在氢能行业工作的每个人都与监管机构、氢能委员会等国际机构以及彼此进行外部接触——无论您是运营商、承包商还是供应商。为了快速而安全地发展氢工业，咨询和合作是关键。

总之，你们中的一些人可能会将工业安全视为 HSE（健康、安全和环境）人员的工作，并认为这只是遵循一组可以在清单上核对的标准的问题。实际上，这是一门不断改进的学科，需要加强协作、意识和对话以维持陡峭的学习曲线。我们依靠安全专业人员提供系统、标准、指标和工具来确保安全，但我们也依靠每个人在各自的岗位上使用这些工具，并将其作为日常工作的核心部分。

无论您是业务开发人员、人力资源主管还是项目经理，您都可以为公司的安全文化做出贡献。因此，您组织中的 HSE 人员是您可以与任何其他同事合作的业务伙伴。如果您不确定从哪里开始，今天就花点时间询问（非 HSE）同事他们对氢安全的了解并相互学习。如果我们都接受这一挑战，我们就可以引发包容性的安全对话，让价值链上的所有利益相关者都参与其中。

参考：

[1] 氢洞察 2021，氢能委员会，2021 年 2 月