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Gedankenführung

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Wasserstoff in Aktion

Internationale Zusammenarbeit ist der Schlüssel zur Erschließung der Wasserstoffwirtschaft

Drei Gründe, warum internationale Zusammenarbeit der Schlüssel zur Erschließung der Wasserstoffwirtschaft ist

Dieser Artikel erschien ursprünglich im World Economic Forum Agenda Veröffentlichung

Zu keinem Zeitpunkt in der Menschheitsgeschichte war die Erde wärmer als heute. Die Reaktion auf die größte Bedrohung dieser Generation erfordert durchdachtes, kooperatives Handeln – und zwar schnell. Im Dezember 2015 kamen 196 Länder auf der COP21 zusammen, um diese Herausforderung zu lösen. Das daraus resultierende Pariser Klimaabkommen war eine ehrgeizige Antwort auf den Klimawandel mit dem übergeordneten Ziel, die globale Temperatur bis 2050 unter 2 °C über dem vorindustriellen Niveau zu halten. Jetzt, vier Jahre später, wissen wir, dass dieses Ziel nur durch Innovationen erreicht werden kann in der Energieerzeugung als Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen Regierungen, globalen Behörden und dem Privatsektor. Beides ist unerlässlich, wenn wir die Bedürfnisse der modernen Gesellschaft erfüllen und gleichzeitig die Auswirkungen auf die Umwelt begrenzen wollen.

Wie Wasserstoff helfen kann

Saubere Wasserstoffenergie – d. h. Wasserstoff, der aus erneuerbaren und kohlenstoffarmen Quellen und/oder mit einem geringen Treibhausgas-Fußabdruck hergestellt wird – kann uns als Teil unseres weltweiten Primärenergiemix helfen, die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen und gleichzeitig Arbeitsplätze zu schaffen und zu stärken Volkswirtschaften. Wenn Wasserstoff aus erneuerbaren und kohlenstoffarmen Quellen wie Solar- oder Windenergie hergestellt wird, hat er am Verwendungsort keine CO2-Emissionen. Wie von einem kürzlich angemerkt McKinsey-BerichtIm Maßstab könnte Wasserstoff 181 TP2T des weltweiten Energiebedarfs decken, 30 Millionen Arbeitsplätze schaffen und $2,5 Billionen Umsatz generieren, während gleichzeitig dazu beigetragen wird, 6 Gigatonnen (Gt) CO2 jährlich zu reduzieren. Diese Vorteile werden uns helfen, das 2-Grad-Szenario bis Mitte des Jahrhunderts zu erreichen. In der Zwischenzeit ist es unsere Aufgabe, praktische Schritte umzusetzen, um uns dorthin zu bringen, wobei Wasserstoff die Führung übernimmt.

Abbildung 1: 2050 Wasserstoff-Vision

QUELLE: Hydrogen Council; IEA ETP Wasserstoff und Brennstoffzellen CBS; Nationaler Energieausblick 2016

Glücklicherweise wachsen die Investitionen in die Wasserstofftechnologie, innovative Projekte sind im Gange und wichtige Interessengruppen – Industrie, Regierungen und Investoren – steigen ein. Die Technologie ist ausgereift und es ist an der Zeit, sie zu skalieren, aber der Schlüssel zu einer sauberen Wasserstoffwirtschaft ist eine stärkere internationale und multilaterale Zusammenarbeit. Politiker und Branchenführer müssen zusammenarbeiten, wenn wir die Auswirkungen der globalen Erwärmung abmildern und stoppen wollen. Regierungen haben die Macht, die Regeln festzulegen und ein politisches Umfeld zu schaffen, in dem die Industrie befähigt wird, den Einsatz von Wasserstoff zu beschleunigen. Gleichzeitig müssen Branchenakteure wie Energieversorger, Versorgungsunternehmen und Transportunternehmen ihr Engagement für die Entwicklung und Lieferung von Technologien fortsetzen, die die Welt in eine sauberere Zukunft führen werden. Jeder hat seine eigene Rolle zu spielen, aber die öffentlich-private Zusammenarbeit ist der einzige Weg, um die Wasserstoffwirtschaft von einer Idee zu einem echten Katalysator für die Energiewende zu machen.

Hier sind drei Hauptgründe, warum eine internationale multilaterale Zusammenarbeit erforderlich ist, um die Vorteile des globalen Wasserstoffeinsatzes zu nutzen:

1. No one country or company can do it alone.

Um mit globalen Problemen fertig zu werden, braucht man globale Lösungen, und kein Unternehmen, keine Industrie oder Regierung wird die Vision des Pariser Abkommens erreichen, wenn es alleine handelt. Die Akteure des Privatsektors sind bereit, in großem Umfang Kapital zu mobilisieren, um innovative Produkte und Technologien zu entwickeln. Sie haben die notwendigen Finanzierungsinstrumente identifiziert, die den Risikoteilungs- und Liquiditätsanforderungen für langfristige Infrastrukturinvestitionen Rechnung tragen.

Regierungen haben ihrerseits die einzigartige Fähigkeit, die regulatorischen Rahmenbedingungen zu ebnen und eine Nachfrage nach höheren Investitionen und Innovationen zu schaffen sowie die mit der Wasserstoffproduktion und -verteilung verbundenen Kosten zu senken. Beispielsweise können Regierungen durch die öffentliche Beschaffung von wasserstoffbetriebenen Fahrzeugen und Flottenregulierung Nachfrage nach Infrastruktur schaffen. Solche Programme wurden bereits in vielen Ländern genutzt, um die Nutzung von Fahrzeugen zu fördern und eine Infrastruktur zum Aufladen zu entwickeln. Diese können Starthilfe Privatinvestitionen und signalisieren den Erzeugern, den Ausbau fortzusetzen.

2. Zusammenarbeit funktioniert.

Wir haben bereits mehrere Beispiele erfolgreicher groß angelegter Wasserstoffprojekte gesehen, die durch direkte staatliche Unterstützung, sei es regulatorisch oder finanziell, gepaart mit Brancheninnovationen ermöglicht wurden. Und in den nächsten fünf Jahren wird die Wasserstoffindustrie Milliarden von Dollar in Bereitstellungsprojekte in Europa, Asien und Nordamerika investieren, die die wichtigsten Vorteile von Wasserstoff in der gesamten Wertschöpfungskette demonstrieren werden. Dies wissend, die Wasserstoffrat, eine Koalition von mehr als 50 multinationalen CEOs, die den Einsatz von Wasserstoff unterstützen, hat bereits mehr als 20 Vorzeige-Wasserstoffprojekte identifiziert, die zusammen für 75 Millionen Tonnen CO2-Reduktion verantwortlich sein werden und die öffentlich-private Zusammenarbeit in Aktion demonstrieren werden.

Zu diesen Projekten gehören die H21 Leeds City Gate-Projekt, das sein Pipelinenetz für die Verwendung von reinem 100%-Wasserstoff umstellen wird; H2 Mobilität, die auf Kurs ist, bis 2023 mehrere hundert Wasserstofftankstellen in deutschen Ballungsräumen zu bauen und zu betreiben; und die Wasserstoffprojekt Fukushima das eine Elektrolyseanlage für die Produktion von grünem Wasserstoff aus erneuerbarem Strom errichten will, um Fukushima zu einem Wasserstoffversorgungszentrum zu machen.

All diese Projekte und viele weitere, die noch folgen werden, zeigen, wie die Zusammenarbeit zwischen Regierung und Industrie den Weg für die Entwicklung zukünftiger Unternehmungen weist.

3. Zusammenarbeit inspiriert zum Handeln.

Durch die Zusammenarbeit hoffen wir, weitere Stakeholder zum Nachziehen zu motivieren. Die Entwicklung, Nutzung und Verbreitung der besten Beispiele für Politik- und Finanzierungsinstrumente wird es der Industrie ermöglichen, weltweit zu expandieren und neue Investitionen anzuziehen.

Wir müssen aus dem klassischen „Henne und Ei“-Szenario ausbrechen, in dem Schlüsselspieler darauf warten, dass jemand anderes den ersten Schritt macht. Wir haben gefunden dass $280 Milliarden an globalen Investitionen bis 2030 erforderlich sind, um die Rolle von Wasserstoff bei der Energiewende voll auszuschöpfen, und Regierungen als echte Partner zusammenarbeiten können, um ein Investitionsumfeld zu schaffen, das die Risiken teilt. Die Schaffung geeigneter regulatorischer Rahmenbedingungen würde die Notwendigkeit langfristiger Investitionen signalisieren und fördern. Es würde auch ein ernsthafteres Engagement für die Energie- und Klimapolitik und die Vision des Pariser Abkommens demonstrieren.

Auf regionaler und Regierungsebene wurden bereits Koordinierungsinitiativen gestartet, u. a Mission Innovation, das Linzer Erklärung und die Tokio-Erklärung. In der EU, Deutschland, Kalifornien und Japan ist Wasserstoff in Strategien zur Verwirklichung einer saubereren Energiezukunft eingebettet, und wir glauben, dass weitere am Horizont stehen.

Wir agieren in einem komplexen Ökosystem, das die Zusammenarbeit der gesamten Lieferkette erfordert. Wir brauchen Richtlinien und Anreize, die es den Akteuren der Industrie ermöglichen, Technologien innerhalb und zwischen Regionen zu entwickeln und einzusetzen, Investoren Kapital in Projekte fließen lassen können, die es am dringendsten benötigen, und der Zivilgesellschaft den Zugang zu diesen Innovationen zu einem vernünftigen Preis ermöglichen.

Globale Probleme brauchen globale Lösungen. Gemeinsam freuen wir uns darauf, dass Wasserstoff eine wesentliche Rolle in einer saubereren Zukunft spielt.

Written by Hydrogen Council Co-Chairs: Benoît Potier, Chairman and CEO, Air Liquide & Euisun Chung, Executive Vice-Chairman, Hyundai Motor Group

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