멤버 소개: Linde

수소 위원회는 2017년에 만들어졌으며 Linde는 13명의 창립 멤버 중 하나였습니다. 불과 5년 후 위원회에는 거의 150명의 회원이 있습니다. Linde는 왜 수소 위원회의 일원이 되기를 원했습니까?

회사로서 우리는 항상 지속 가능성의 관리자로서의 역할에 최선을 다해 왔으며 기후 변화에 대처하기 위한 솔루션의 일부로 수소 사용을 옹호한 최초의 회사 중 하나였습니다. 모빌리티용 수소에 대한 첫 번째 연구는 1970년대로 거슬러 올라갑니다. 그 이후로 모빌리티뿐만 아니라 화학 및 중공업과 같은 다른 부문에서도 이러한 개발을 가능하게 하는 기술 및 인프라 개발에 지속적으로 투자해 왔습니다. .

열망을 현실로 구현하기 위해 Linde는 승용차, 버스, 트럭 및 기차를 위한 200개 이상의 수소 충전소를 설치했습니다. 수소가 철강 제조에 효과적으로 사용될 수 있음을 입증했습니다. 거의 20년 동안 최초의 상업용 고순도 수소 동굴을 성공적으로 운영해 왔습니다. 이러한 기여가 주목할만한 만큼 수소 경제를 활성화하는 것은 대규모 사업이며 모든 산업 이해관계자가 협력하여 안전하고 효과적이며 지속 가능한 방식으로 진행되어야 합니다. 수소 위원회와 같은 조직은 이러한 협력을 촉진하고 모든 관련 이해당사자들에게 공정하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는 데 필수적입니다.

2017년 다보스 회의에서 창립 멤버들은 세계가 아직 수소를 사용할 준비가 되지 않았다는 것을 알았지만, 우리 모두 수소가 수소를 달성하는 데 핵심이 될 것이라고 믿었기 때문에 이 강력한 에너지 운반체의 잠재력을 보여주겠다는 공통의 목표를 공유했습니다. 파리 협정에 명시된 목표. 6년 후, 우리는 기업, 정부 및 소비자가 순 제로를 달성하기 위한 유망한 솔루션으로 수소를 인식하고 점점 더 많은 조직이 에너지를 가속화하는 이 사명에 우리와 함께 하는 비전이 현실이 되는 것을 보게 되어 기쁩니다. 수소로 전환.

수소위원회가 출범한 이후 달성한 가장 큰 이정표는 무엇입니까?

상대적으로 짧은 기간 내에 수소 위원회는 수소 관련 사고 리더십 및 지지를 위한 초점으로 성공적으로 자리 잡았으며 지난 몇 년 동안 수소가 기하급수적으로 가시화되는 데 기여했습니다.

위원회는 회원들의 글로벌 범위, 부문 간 범위 및 심도 있는 산업 지식을 통해 수소에 대한 대화를 형성하는 데 도움을 주고 WEF, COP, IEA, NGO 및 기타 이해 관계자와 지속 가능하고 가치 있는 협력을 형성하여 수소 경제를 실현했습니다. 현실.

Linde의 수소 사업은 20대 초반으로 거슬러 올라갑니다.^일 세기와 현재의 청정 수소는 린데의 청정 에너지 전략의 초석입니다. 수소의 중요한 역할에 대해 자세히 말씀해 주시겠습니까?

수소는 산업을 탈탄소화하고 보다 깨끗한 모빌리티 솔루션을 지원하며 재생 가능 에너지의 광범위한 사용을 가능하게 하는 잠재력을 가지고 있습니다. 오늘날 전 세계 정부와 기업은 기후 변화에 대처하기 위한 효과적인 방법을 시급히 찾고 있으며, 최근에는 에너지 자립을 확보하기 위해 수소가 유망한 솔루션입니다. 실제로 우리는 유럽, 미국, 중동 및 아시아 전역에서 수소 경제의 급속한 발전을 촉진하고 알려진 장애물 중 일부를 극복하기 위한 법안을 보고 있습니다.

우리는 에너지 전환을 효과적으로 빠르게 추적할 수 있는 프로젝트에서 여러 업계 이해관계자와 적극적으로 협력하고 있습니다. 핵심은 분자의 탄소 강도에 구애받지 않는 기존 인프라를 사용하여 전 세계에서 저탄소 수소를 생산, 운송 및 사용하는 것입니다. 저는 청색 수소와 그 파생물인 청색 암모니아가 향후 몇 년 동안 재생 에너지와 녹색 수소 생산이 확대되는 동안 다리 역할을 하게 될 것이라고 확신합니다.

수소에 대한 모멘텀이 계속해서 증가함에 따라 2023년에 수소 위원회는 어디에 노력을 집중해야 한다고 생각하십니까?

우리는 지난 몇 년 동안 수소에 대한 전례 없는 수준의 활동을 보아왔으며, 수소가 인류의 가장 시급한 문제 중 하나에 대한 해결책으로 검토되고 진지하게 고려되어야 하는 이유를 보여주는 첫 번째 단계가 거의 완료되었습니다.

미래를 내다보면 우리는 특히 젊은 세대에 대한 지지와 교육에 계속 노력해야 하지만 우리의 초점은 주로 수소를 발생시키는 쪽으로 옮겨야 합니다. 법률 및 규제 승인 인증 및 표준; 저탄소 수소 수요 확보; 프로젝트 개발을 위해 관련 이해관계자를 연결하는 것은 수소 경제의 병목 현상을 해소하기 위해 수행해야 하는 작업 영역의 몇 가지 예에 불과합니다.

지속 가능한 에너지 전환을 위한 경로를 구축할 때 통찰력 있는 사고 리더십을 제공하는 데 있어 수소 위원회와 그 구성원이 근본적인 역할을 해야 한다고 생각합니다.