El hidrógeno pasa de ser un proyecto piloto a una realidad, con una capacidad que se duplicará: Consejo del Hidrógeno

El sector del hidrógeno ha pasado fundamentalmente de la planificación a la ejecución, y se espera que la capacidad de producción operativa mundial se duplique en 2026 a medida que entren en marcha proyectos a escala industrial, según declaró Ivana Jemelkova, CEO del Hydrogen Council, a Platts, parte de S&P Global Energy.

Este hito refleja un cambio radical en la escala y la madurez de los proyectos, ya que las empresas están construyendo instalaciones de cientos de megavatios, declaró Jemelkova en una entrevista tras la Cumbre Mundial del Hidrógeno celebrada en Rotterdam en mayo.

Las primeras centrales de 10 MW comenzaron a funcionar hace tan solo unos años.

“El hidrógeno ya es una realidad”, dijo Jemelkova en la entrevista del 21 de mayo. “Ahora es una realidad. Estamos en plena ejecución, no en la fase de planificación ni en la de definición de la visión. Es un proyecto ya en marcha”.”

Los datos de S&P Global Energy Horizons muestran una capacidad instalada total de electrolizadores de 3,7 GW a nivel mundial, de los cuales más de 2,1 GW han entrado en funcionamiento desde principios de 2025.

Este cambio se produce en un momento en que los gobiernos están reevaluando las inversiones en energía a raíz de una serie de crisis agravadas.

El Consejo del Hidrógeno estima que los países importadores de energía de Europa y Asia han gastado 14.000 millones de dólares adicionales en importaciones de combustibles fósiles y medidas fiscales solo en los dos primeros meses tras el inicio de la guerra entre Estados Unidos e Israel e Irán, lo que podría haber acelerado el despliegue de tecnologías limpias.

“En este momento, estamos gastando miles de millones de euros, miles de millones de dólares en costos adicionales para el suministro existente”, dijo Jemelkova. “Todo eso podría invertirse en el futuro”.”

Según Jemelkova, las recientes crisis energéticas, entre las que se incluyen la interrupción posterior a la COVID-19, el conflicto entre Rusia y Ucrania y la guerra en Oriente Medio, han llevado a los gobiernos a replantearse fundamentalmente sus estrategias energéticas.

Las crisis han aumentado la concienciación sobre la seguridad energética y los costes, creando una nueva urgencia en torno al desarrollo de los recursos nacionales y las alianzas para la diversificación del suministro.

“Imaginen lo que podríamos hacer si lo invirtiéramos en tecnologías limpias, en medidas de resiliencia”, dijo Jemelkova. “El valor que estamos desperdiciando ahora mismo es enorme”.”

El informe Compass 2025 del Consejo del Hidrógeno identificó $110 mil millones en inversiones comprometidas en hidrógeno bajo en carbono.

Punto de inflexión del hidrógeno

La duplicación de la capacidad operativa de hidrógeno representa un punto de inflexión crucial para una industria que ha pasado rápidamente de la escala de megavatios a la de gigavatios. De los aproximadamente 1700 proyectos anunciados a nivel mundial, alrededor de 510 han alcanzado etapas avanzadas, superando las decisiones finales de inversión o entrando en fase de construcción, según los datos de seguimiento del Consejo del Hidrógeno.

Estas estadísticas se reflejaron en el ambiente de la Cumbre Mundial del Hidrógeno, donde los ejecutivos se mostraron optimistas sobre el sector tras un período de incertidumbre política, retrasos y cancelaciones de proyectos, y consolidación.

Los debates se han centrado en aumentar la producción, mientras que hace apenas un año el énfasis estaba en la implementación de políticas, planes y proyectos.

El Consejo del Hidrógeno ha instado a los gobiernos a acelerar la aplicación de las políticas existentes, en particular en Europa, donde las estrategias ambiciosas no se han traducido plenamente en realidad de mercado.

Jemelkova dijo que el Consejo del Hidrógeno Llamada a la acción La reunión había recibido una acogida positiva por parte de los funcionarios, incluido el ministro de Energía holandés, que presidió la misma.

Según ella, la aplicación práctica de marcos normativos como la Directiva de Energías Renovables de la UE y las normas para los combustibles renovables de origen no biológico podrían proporcionar un impulso significativo.

“La mera implementación de lo que ya tenemos podría suponer un gran impulso”, afirmó Jemelkova. “Obviamente, no sería suficiente, pero daría a la industria la confianza necesaria para seguir adelante y continuar construyendo”.”

Revisión de la normativa europea sobre el hidrógeno

La revisión de la Comisión Europea de las normas que rigen la producción de hidrógeno renovable ha... participantes de la industria divididos, Algunos apoyan el aplazamiento de requisitos como la adicionalidad y la correspondencia temporal, mientras que los pioneros que ya han tomado decisiones de inversión buscan certeza regulatoria.

Según los líderes del sector, el plan para sincronizar la producción de hidrógeno con la generación de energía renovable cada hora añadiría unos 2 euros por kilogramo a los costes de producción.

El 3 de junio, Platts evaluó el coste de la producción de hidrógeno verde conforme a la normativa de la UE mediante electrólisis alcalina en los Países Bajos, respaldada por acuerdos de compra de energía renovable, en 9,46 euros/kg (1 T4 T11/kg).

El Consejo del Hidrógeno aboga por racionalizar las normas sobre combustibles renovables de origen no biológico para permitir una mayor participación en el mercado, al tiempo que se protege a las empresas pioneras que respondieron a las señales regulatorias.

“No importa si ganas la carrera si eres el único que corre”, dijo Jemelkova. “Es fundamental que abramos el mercado, y eso requiere pragmatismo. Necesitamos ser prácticos para permitir que entren más jugadores y darles a todos la oportunidad de adaptarse”.”

Jemelkova afirmó que cualquier revisión debe completarse de forma rápida y decisiva, posiblemente mediante mecanismos como la cláusula de derechos adquiridos para equilibrar la apertura de mercados con el mantenimiento de las ventajas para los proyectos iniciales.

“No podemos permitirnos otros dos o tres años de incertidumbre”, declaró Jemelkova. “Si la Comisión Europea quiere hacer una revisión, que lo haga con rapidez y decisión para que sepamos en qué situación nos encontramos”.”