{"id":15315,"date":"2025-10-17T13:11:59","date_gmt":"2025-10-17T11:11:59","guid":{"rendered":"https:\/\/hydrogencouncil.com\/?p=15315"},"modified":"2026-03-24T18:43:38","modified_gmt":"2026-03-24T17:43:38","slug":"el-mundo-investment-in-hydrogen-is-growing-but-we-must-avoid-a-domino-effect-that-delays-projects-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hydrogencouncil.com\/de\/el-mundo-investment-in-hydrogen-is-growing-but-we-must-avoid-a-domino-effect-that-delays-projects-2\/","title":{"rendered":"El Mundo: Die Investitionen in Wasserstoff nehmen zu, aber wir m\u00fcssen einen Dominoeffekt vermeiden, der Projekte verz\u00f6gert."},"content":{"rendered":"
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Das Interview mit Paula Maria von El Mundo wurde urspr\u00fcnglich auf Spanisch ver\u00f6ffentlicht. hier<\/a> und wurde mit DeepL Translator \u00fcbersetzt.
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Vor einigen Jahren war Wasserstoff eines der meistdiskutierten W\u00f6rter in der Wirtschaftspresse, \u00e4hnlich wie heute KI oder Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Der Krieg in der Ukraine und Russlands Energieerpressung machten diesen neuen Brennstoff zu einer strategischen Priorit\u00e4t in der gesamten Europ\u00e4ischen Union, da sich das Molek\u00fcl als Hebel f\u00fcr die Energieunabh\u00e4ngigkeit der 27 L\u00e4nder etablierte. Spanien war Vorreiter dieser Entwicklung und ist es nach wie vor. Das Land ist f\u00fcr 20 Prozent der europ\u00e4ischen Projekte f\u00fcr gr\u00fcnen Wasserstoff verantwortlich. Gro\u00dfe Unternehmen treiben die gr\u00f6\u00dften Entwicklungen voran, die den Markt zunehmend pr\u00e4gen. Moeve hat 3 Milliarden Euro in sein andalusisches Wasserstoff-Tal investiert, Repsol hat k\u00fcrzlich seinen ersten gro\u00dfen Elektrolyseur genehmigt, und Enag\u00e1s treibt die ersten Phasen des H2Med-Megakorridors voran, um spanische Wasserstoffmolek\u00fcle in den Rest Europas zu transportieren.<\/p>\n

Doch heute dominiert diese Technologie nicht mehr die Finanznachrichten. Billiges Erdgas str\u00f6mt wieder aus den USA nach Europa, und viele der damals angek\u00fcndigten Projekte sehen sich der harten Realit\u00e4t der Wirtschaft gegen\u00fcber, die in vielen F\u00e4llen noch keine Rentabilit\u00e4t garantiert. Ivana Jemelkova, CEO des World Hydrogen Council, analysiert f\u00fcr EL MUNDO die Marktlage. Sie tut dies aus der Perspektive einer globalen Organisation, die 2017 beim Weltwirtschaftsforum in Davos gegr\u00fcndet wurde und 140 Unternehmen aus verschiedenen L\u00e4ndern und Branchen vereint.<\/p>\n

Frage: In welcher Phase befindet sich der Wasserstoffmarkt derzeit?
Es herrscht viel Informationsrauschen, und es ist schwierig, sich ein klares Bild davon zu machen, was Fortschritte macht und was nicht. Wir verfolgen alle angek\u00fcndigten Projekte \u2013 weltweit \u00fcber 1.700 \u2013 und k\u00f6nnen ziemlich genau sehen, wohin die Investitionen flie\u00dfen und was sie antreibt. Insgesamt ist ein Wachstum zu verzeichnen. Das zugesagte Kapital ist auf 110 Milliarden Dollar gestiegen. Spannend ist nicht die Zahl an sich, sondern die Entwicklung. Das sind 35 Milliarden mehr als im Vorjahr und das Zehnfache von 2020. Nicht alles l\u00e4uft perfekt. In der Skalierungsphase jeder Technologie gibt es einen nat\u00fcrlichen Filterprozess. Dieser findet jetzt statt. Die Projektpipeline umfasst Hunderte von Projekten, und nicht alle werden erfolgreich sein.<\/p>\n

Frage: In Europa hat sich der Fokus von Euphorie hin zu Kontrollma\u00dfnahmen verlagert. Beunruhigt Sie das?
Wir befinden uns nun in dieser Filterphase, da Unternehmen mit der wirtschaftlichen Realit\u00e4t konfrontiert werden. Sie m\u00fcssen klare Entscheidungen \u00fcber die Kapitalallokation treffen. Projektentwickler, die mit breit gef\u00e4cherten Portfolios voller Ideen begonnen haben, versuchen nun, sich zu fokussieren. Das ist positiv. Dasselbe geschah bei Solar- und Windenergie. Am Ende bleiben solide Projekte mit tragf\u00e4higen Gesch\u00e4ftsmodellen bestehen. Das f\u00fchrt zu st\u00e4rkeren Portfolios.<\/p>\n

Frage: Welche Signale sollten Investoren und Regierungen ber\u00fccksichtigen, um tragf\u00e4hige langfristige Projekte zu identifizieren?
Es handelt sich hierbei noch nicht um eine konsolidierte Branche, aber auch nicht um eine Katastrophe. Es ist eine ganz normale Branche im Aufbau. Wir haben in den letzten 18 Monaten mindestens 52 abgebrochene Projekte gez\u00e4hlt. Das hat zwar viele negative Schlagzeilen hervorgerufen, bedeutet aber nicht, dass die Technologie scheitert. Von 1.700 Projekten haben 510 bereits feste Kapitalzusagen erhalten oder befinden sich im Bau. Das sind f\u00fcnfmal so viele wie im Jahr 2020. Die Entwicklung \u00e4hnelt der Anfangsphase der Solar- und Windenergie. Ich habe geh\u00f6rt, dass unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung derzeit die Unentschlossenheit ist. Einige Projekte verz\u00f6gern sich, weil auch die notwendige Infrastruktur f\u00fcr den Anschluss verz\u00f6gert wird. Das ist ein Dominoeffekt, und es ist entscheidend, diesen zu verhindern. Wir m\u00fcssen weiter voranschreiten.<\/p>\n

\u201cDie Branche durchl\u00e4uft derzeit eine Phase der nat\u00fcrlichen Projektauswahl, was aber positiv ist, da die Technologie funktioniert.\u201d<\/p>\n

Frage: Wie entwickeln sich die verschiedenen geopolitischen Bl\u00f6cke bei mobilisierten Wasserstoffinvestitionen?
China hat sich mit 33 Milliarden Dollar, etwa einem Drittel der weltweiten Investitionen, zur dominierenden Kraft entwickelt. Nordamerika folgt mit 23 Milliarden Dollar und profitiert dabei von reichhaltigen nat\u00fcrlichen Ressourcen, industrieller Expertise, technischer Kapazit\u00e4t und bestehender Infrastruktur. Sie wissen, wie man mit Molek\u00fclen umgeht, und dies ist einfach ein weiteres Beispiel.<\/p>\n

Frage: Wo steht Europa?
Leider f\u00e4llt Europa in der Rangliste zur\u00fcck und liegt mit rund 19 Milliarden Dollar an zugesagtem Kapital nun auf dem dritten Platz. Dies ist ein gro\u00dfes Paradoxon. Europa, insbesondere Spanien, hat alle Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg im Bereich Wasserstoff. Doch die Fortschritte sind schleppend. Die Prozesse sind umst\u00e4ndlich und komplex, und wir sehen nicht die Dynamik, die wir erwarten w\u00fcrden. Prognosen zufolge wird Europa bis 2030 zum wichtigsten globalen Zentrum der Wasserstoffnachfrage werden. Das ist eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Chance, aber Europa muss seine Anstrengungen beschleunigen und sich st\u00e4rker engagieren, um seine St\u00e4rken auszuspielen. Davon w\u00fcrden Klima, Sicherheit, Arbeitspl\u00e4tze und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Industrie profitieren. Wasserstoff kann zu vielen der aktuellen Priorit\u00e4ten der Europ\u00e4ischen Union beitragen.<\/p>\n

Frage: Was erkl\u00e4rt Chinas Erfolg?
China hat Wasserstoff zu einer strategischen Priorit\u00e4t erkl\u00e4rt und handelt entsprechend. Das Land wei\u00df, was es braucht, um eine global wettbewerbsf\u00e4hige Industrie aufzubauen, da es dies bereits mit Photovoltaik und anderen Technologien bewiesen hat. Es ist nicht nur f\u00fchrend bei den Gesamtinvestitionen, sondern auch bei der Produktionskapazit\u00e4t f\u00fcr erneuerbaren Wasserstoff. Die Technologie entwickelt sich rasant und qualitativ hochwertig. Staatliche Unterst\u00fctzung und regulatorische Rahmenbedingungen sind aufeinander abgestimmt. Es besteht eine starke Inlandsnachfrage, und staatliche Unternehmen wurden mobilisiert, um anf\u00e4ngliche Markteinf\u00fchrungsh\u00fcrden zu \u00fcberwinden. China meint es ernst. Ich habe mich Anfang des Jahres selbst in Shanghai davon \u00fcberzeugt. Das Ausma\u00df und die Geschwindigkeit sind beeindruckend. Europa sollte dieselbe Entschlossenheit zeigen. Wir wollen diese Industrie anf\u00fchren und verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen Voraussetzungen. Wir d\u00fcrfen nicht z\u00f6gern oder versuchen, durch Regulierung eine perfekte Welt zu schaffen. Wir m\u00fcssen den Markt er\u00f6ffnen. Der Rest der Welt ist in Bewegung, und Europa kann es sich nicht leisten, Zeit zu verlieren.<\/p>\n

\u201cEuropa muss aufh\u00f6ren, f\u00fcr eine perfekte Welt regulieren zu wollen und den Markt \u00f6ffnen, denn die Welt bewegt sich.\u201d<\/p>\n

Frage: Welche Rolle wird Wasserstoff im Vergleich zur direkten Elektrifizierung bei der Energiewende spielen?
Im Energiebereich gibt es keine Wunderl\u00f6sungen und nichts ist umsonst. Der Energiemix war schon immer vielf\u00e4ltig und wird es auch bleiben. Hier sticht Wasserstoff hervor. Er kann das System sauberer, schneller und effizienter machen.<\/p>\n

Frage: Wie?
Es hilft, gro\u00dfe Mengen erneuerbarer Energien zu integrieren, den Energietransport zu vernetzen und das Gesamtsystem effizienter zu gestalten. Als Molek\u00fcl erm\u00f6glicht es die Nutzung zweier Infrastrukturen anstelle von einer, was insbesondere in Europa, wo die Modernisierung der Stromnetze zur Elektrifizierung sehr kostspielig ist, wirtschaftlicher sein kann. Die europ\u00e4ischen Staatshaushalte sind angespannt. Wasserstoff kann auch zur Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen beitragen, da er industrielle Kapazit\u00e4ten mobilisiert, und europ\u00e4ische Ingenieure verf\u00fcgen \u00fcber gro\u00dfe Expertise in der Entwicklung von Wasserstofftechnologien. Wir m\u00fcssen sicherstellen, dass diese Branche weiterhin Fortschritte macht. Wasserstoff ist keine Allheilmittel, aber ein wichtiger Wegbereiter und Verbinder.<\/p>\n

Frage: Sind die wieder niedrigen Benzinpreise schlechte Nachrichten f\u00fcr Wasserstoff?
Wer kann schon in die Zukunft sehen und uns sagen, wie die Welt in f\u00fcnf Jahren aussehen wird? Der Energiebedarf steigt stetig, und es gibt Raum f\u00fcr vielf\u00e4ltige L\u00f6sungen. Entscheidungen werden aus unterschiedlichen Perspektiven getroffen. Manchmal sind die Kosten ausschlaggebend, manchmal aber auch der Wert. Der Wert eines Molek\u00fcls kann darin liegen, von einem zuverl\u00e4ssigen Handelspartner zu stammen, lokal produziert zu werden oder die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Industrie zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Wir haben Anfang des Jahres einen Bericht ver\u00f6ffentlicht, der aufzeigt, dass die Aktivierung wichtiger gesetzlicher Instrumente den Markt deutlich voranbringen w\u00fcrde. Das US-Steuergutschriftmodell und die Differenzvertragsmodelle in Japan und Korea w\u00fcrden bis 2030 eine erhebliche Wasserstoffnachfrage freisetzen und tragf\u00e4hige sowie wettbewerbsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle unterst\u00fctzen. Nicht unbedingt die g\u00fcnstigsten, aber wettbewerbsf\u00e4hig im Hinblick auf den gebotenen Nutzen. Jahrelang wurde behauptet, erneuerbare Energien seien zu teuer und w\u00fcrden sich niemals durchsetzen. Noch 2010 tauchte dieses Argument in Publikationen wie der MIT Review, der New York Times und Forbes auf. Heute lesen wir \u00e4hnliche Argumente \u00fcber Wasserstoff. Ich hoffe, wir haben daraus gelernt. Die Kosten sauberer Energiel\u00f6sungen sind nur eine Momentaufnahme. Sobald der Produktionszyklus in Gang kommt, kann die Wettbewerbsf\u00e4higkeit relativ schnell erreicht werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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In diesem Interview mit El Mundo reflektiert Ivana Jemelkova, CEO des Hydrogen Council, \u00fcber den Wandel des Wasserstoffsektors von einem euphorischen Thema zu einer disziplinierten Marktentwicklung. Obwohl das \u00f6ffentliche Interesse nachgelassen hat und einige Projekte eingestellt wurden, betont sie, dass die globalen Investitionen weiter wachsen und 110 Milliarden Dollar erreicht haben. 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